RR转换. HH.

Los servicios y herramientas de consultoría de Mercer sobre transformación de RR.HH. 帮助他更新他的功能, acelerar la implementación digital y apoyar la gestión del cambio para brindar una experiencia excepcional a los empleados.

 

Desafíos

  • ¿Cómo podemos transformarnos para enfocarnos más en iniciativas estratégicas y menos en tareas operativas?
  • ¿Cómo podemos convertirnos en una función de recursos humanos (RR. HH.更加以客户为中心)? 
  • ¿Cómo podemos dar forma a la experiencia del empleado para impulsar la atracción, 生产力和人才承诺?
  • ¿Cómo podemos ser más rentables y agregar mayor valor al negocio?
  • ¿Cómo podemos ser más digitales y contar con flujos de procesos automatizados?

是时候重新设计你的人力资源战略了. HH. 其人力资源运营模式. HH.

1 de cada 5

ejecutivos está luchando para ganar impulso con la agilidad de RR. HH., y un 39 % adicional continúa invirtiendo en agilidad de RR. HH.，但他认为保持它是一个挑战.

El 96 %

组织 计划重新设计他们的人力资源职能.HH. 到2022年产生更大影响.

65%

行政 creen que, como han automatizado los procesos de RR. HH.，他们失去了宝贵的RR联系. HH. y el negocio.

我们的人力资源转型理念. HH.

这个金字塔说明了RR的作用. HH. en la actualidad, generalmente dedicando más tiempo a los aspectos operativos de RR. HH. en la parte inferior y menos tiempo a las iniciativas estratégicas. El desafío es volver a dar forma al modelo en un diamante al transformarlo de un enfoque transaccional a uno estratégico a través de la automatización y la simplificación radical. 
人力资源转型哲学
人力资源战略. HH. se encuentra en la parte superior de la pirámide, respaldada por el núcleo de RR. HH. 人力资源管理. HH. como base. 人力资源管理的两个关键方面. HH. 是自动化和简化. 人力资源战略. HH., el núcleo de RR. HH. 和人力资源管理. HH. se utilizan juntos para crear digitalización y orientación de procesos, 导致一个有效的组织, ágil y enfocada. Automatice la eficiencia y la velocidad, sea flexible y simplifique con la orientación al cliente. 

La función de RR.HH. 转变

65%

行政 认为RR模板.HH. se reducirá en más del 10% en los próximos cinco años debido a la automatización.

50 %

de los empleados 认为人力资源流程. HH. son demasiado complejos y necesitan una mayor simplificación.

RR转换解决方案. HH. de Mercer

  • 人力资源战略和远景规划. HH. (RR加速器. HH.)

    Cree un mapa para su futura visión y estrategia de RR. HH. que pueda transformar su contenido, procesos, organización y tecnología de RR. HH.

  • RR目标交互模型. HH. 和RR操作模型. HH.

    Crear un modelo de interacción objetivo (TIM) de RR. HH. para cumplir con los objetivos estratégicos de la organización y desbloquear la experiencia del empleado.

  • RR流程设计. HH.自动化和彻底简化

    Crear momentos excepcionales que sean importantes para todos los empleados requiere una mirada cuidadosa a los programas y procesos de los empleados, la mayoría de los cuales fueron diseñados teniendo en cuenta las interacciones en persona. 

  • 技术战略和人力资源咨询. HH.

    Podemos implementar una variedad de soluciones con recursos internos de nuestros equipos digitales. Nos asociamos con una variedad de proveedores para seleccionar las mejores soluciones para las necesidades individuales de nuestros clientes. Nuestras recomendaciones son imparciales y no sesgadas hacia ningún proveedor específico.

  • 人才获取

    Las soluciones de adquisición de talentos de Mercer ayudan a los clientes a establecer sus propuestas de valor para empleados, 招聘过程, organización y tecnología para atraer y retener empleados que son fundamentales para su éxito futuro.

  • 未来的人力资源技能. HH.

    Mercer Learning colabora con proveedores de contenido líderes, ofreciendo las mejores soluciones de aprendizaje escalables (digitales) personalizadas según sus requisitos de mejora de habilidades de RR. HH.

美世的方法有什么不同?

Mercer utiliza un modelo de interacción objetivo (TIM) para ayudar a los equipos de RR. HH. a identificar sus necesidades particulares de fuerza laboral (interacciones) de varias partes de la organización. Luego, establecemos equipos de servicio interdisciplinarios para manejar estas interacciones. 以员工为中心的模式有助于:

  • 探索员工的行程和模式.
  • 共同设计一种新的业务方法.
  • Implementar un nuevo diseño, con herramientas tecnológicas disponibles.
  • 原型、测试和迭代.

¿Cómo puede aprovechar la energía colectiva en un mundo cansado?

  • Diseñe experiencias laborales centradas en el ser humano.
  • Desarrolle una función de personas que se relacione.
  • Optimice la combinación de tacto y tecnología con creación conjunta.
  • Desarrolle capacidades humanas que coincidan con el ritmo de la transformación digital.
  • 使用TIM重新设计您的员工角色.

有关的前景

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